Функциональная и организационная структура
Подписчики этой рассылки получают уведомления о выходах новых номеров журнала, о выходе наших новых проектов и начале очередной подписной кампании. Средняя периодичность рассылки 2—3 раза в месяц. Если Вы хотите получать такую рассылку, ознакомьтесь, пожалуйста, с разъяснениями ниже и дайте свое согласие на обработку персональных данных. Любое предприятие или организация обладает организационной структурой, разработанной на этапе создания и откорректированной в процессе практической деятельности. Структура предприятия или организации состоит из функциональных единиц: управлений, департаментов, отделов, секторов, цехов, участков и т.
В статье в доступной форме изложены плюсы и минусы наиболее распространенных подходов к управлению компанией. Вопрос о том, как лучше построить работу компании, становится даже в Российских условиях одним из ключевых в повестке дня топ-менеджеров. Очевидно, что наиболее привычными способами организации компаний в нашей стране являются структурно-функциональные системы, получившие широкое распространение еще с советских времен.
- Предъявляемые требования
- Проектирование предприятий розничной торговли.
- В новых условиях хозяйствования коммерческая деятельность рассматривается как определяющая основа торгового предприятия.
- Зачастую в моей работе возникает необходимость не просто изучить и решить определенную проблему, но выявить ее местонахождение в общей модели работы компании. Мало понимать, что определенное подразделение работает неправильно, важно понимать, каким образом оно взаимодействует с другими.
Межрегиональная Компания Содействие профессиональное сообщество консультантов-разработчиков по экономике и организационному развитию бизнес-систем Повышение эффективности производительности прибыльности предприятия путем оптимизации его системы управления. Вернуться на предыдущую страницу. Вернуться на Главную страницу. Почему skype? Карта сайта.
